Wachstumsstrategie

Entwicklungs- und Beratungspartner für die Medizintechnik

Ausgangssituation:

Kunde ist ein führender Dienstleistungspartner für nationale und internationale Medizintechnikunternehmen. Neben Engineering bietet das Unternehmen Zulassungsunterstützung und Kleinserienfertigung an. Das Unternehmen verfolgt eine Wachstumsstrategie.

Zielsetzung des Projektes:

• „„Sicherstellung des Wachstumspfades – Wachstum durch Internationalisierung und Erweiterung des Leistungsportfolios
• Schaffung der für das Wachstum erforderlichen Führungskapazitäten in entsprechender Qualität
• Erhöhung der Projektproduktivität sowie Reduktion des Projektrisikos

Umsetzung:

Zusammen mit dem Geschäftsführer wurde ein Zukunftskonzept für die Gesellschaft entwickelt. Basierend auf den gemeinsam definierten Wachstumszielen wurden die Anforderungen an die zukünftige Führungs- und Controlling-Struktur abgeleitet.

Ergebnis/Empfehlung:

• „„Implementierung eines Beirats – bestehend aus drei Personen mit komplementären Kompetenzen
• Erweiterung der Geschäftsführung
• Gezielter Aufbau einer zweiten Führungsebene
• Definition und Implementierung von Kommunikations- und Controllingsystemen

Das Wachstum verläuft nahezu planmäßig.