Wachstumsstrategie

Entwicklungs- und Beratungspartner für die Medizintechnik

Ausgangssituation:

Kunde ist ein führender Dienstleistungspartner für nationale und internationale Medizintechnikunternehmen. Neben Engineering bietet das Unternehmen Zulassungsunterstützung und Kleinserienfertigung an. Das Unternehmen verfolgt eine Wachstumsstrategie.

Zielsetzung des Projektes:

  • „„Sicherstellung des Wachstumspfades – Wachstum durch Internationalisierung und Erweiterung des Leistungsportfolios
  • Schaffung der für das Wachstum erforderlichen Führungskapazitäten in entsprechender Qualität
  • Erhöhung der Projektproduktivität sowie Reduktion des Projektrisikos

 

Umsetzung:

Zusammen mit dem Geschäftsführer wurde ein Zukunftskonzept für die Gesellschaft entwickelt. Basierend auf den gemeinsam definierten Wachstumszielen wurden die Anforderungen an die zukünftige Führungs- und Controlling-Struktur abgeleitet.

Ergebnis/Empfehlung:

  • „„Implementierung eines Beirats – bestehend aus drei Personen mit komplementären Kompetenzen
  • Erweiterung der Geschäftsführung
  • Gezielter Aufbau einer zweiten Führungsebene
  • Definition und Implementierung von Kommunikations- und Controllingsystemen

Das Wachstum verläuft nahezu planmäßig.

 

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