Wachstumsstrategie
Entwicklungs- und Beratungspartner für die Medizintechnik
Ausgangssituation:
Kunde ist ein führender Dienstleistungspartner für nationale und internationale Medizintechnikunternehmen. Neben Engineering bietet das Unternehmen Zulassungsunterstützung und Kleinserienfertigung an. Das Unternehmen verfolgt eine Wachstumsstrategie.
Zielsetzung des Projektes:
- Sicherstellung des Wachstumspfades – Wachstum durch Internationalisierung und Erweiterung des Leistungsportfolios
- Schaffung der für das Wachstum erforderlichen Führungskapazitäten in entsprechender Qualität
- Erhöhung der Projektproduktivität sowie Reduktion des Projektrisikos
Umsetzung:
Zusammen mit dem Geschäftsführer wurde ein Zukunftskonzept für die Gesellschaft entwickelt. Basierend auf den gemeinsam definierten Wachstumszielen wurden die Anforderungen an die zukünftige Führungs- und Controlling-Struktur abgeleitet.
Ergebnis/Empfehlung:
- Implementierung eines Beirats – bestehend aus drei Personen mit komplementären Kompetenzen
- Erweiterung der Geschäftsführung
- Gezielter Aufbau einer zweiten Führungsebene
- Definition und Implementierung von Kommunikations- und Controllingsystemen
Das Wachstum verläuft nahezu planmäßig.